隨著金融危機(jī)全面爆發(fā)，紡織企業(yè)陷入恐慌，形勢(shì)將愈加嚴(yán)峻

“2008年春節(jié)，我在紐約第七大道猶太裔成衣工人銅像前久久佇立，看著冬天大的雪落在他的肩頭，我拍下這張照片，心里想：紡織企業(yè)的冬天真正來(lái)了！”身為揚(yáng)州嘉迪集團(tuán)董事長(zhǎng)的蔣霞萍稱，自己偶然的抓拍卻寓意著行業(yè)的拐點(diǎn)。

“如果說(shuō)2008年春紡織企業(yè)的冬天就已經(jīng)來(lái)臨，那么2008年底將是痛徹心扉的寒冬到來(lái)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高、貸款壓縮已經(jīng)使微利的紡織業(yè)大病纏身，隨著金融危機(jī)全面爆發(fā)，紡織企業(yè)或?qū)⒃谀甑?ldquo;潰堤”。

案例

“供應(yīng)商接二連三上門討債”

年生產(chǎn)針織服裝360萬(wàn)件的嘉迪集團(tuán)裁員2/3，“我們附近一家500多人的工廠裁員408人，裁員和負(fù)債，這些都不再是什么稀奇事。”嘉迪董事長(zhǎng)蔣霞迪表示，“目前銀行貸款沒(méi)有還，供應(yīng)商接二連三上門討債，可美國(guó)采購(gòu)商拖欠的2000多萬(wàn)美元貨款卻沒(méi)有著落。”

行業(yè)利潤(rùn)直線下降

從2007年開始蔣霞萍就明顯感覺(jué)到服裝加工業(yè)利潤(rùn)趨微。她說(shuō)，1件出口價(jià)格20美元的成衣成本構(gòu)成大致是：面料8美元、輔料2.5美元、做工5美元、運(yùn)費(fèi)2美元，再加上出口商10%利潤(rùn)，“我剛進(jìn)入紡織業(yè)時(shí)利潤(rùn)高能達(dá)到40%。”

不僅如此，訂單也嚴(yán)重不足，蔣霞萍說(shuō)，“以前接不完的訂單，有一段時(shí)間1個(gè)訂單都沒(méi)有，即使來(lái)訂單也不敢提價(jià)，更不敢接訂單。”

從金融危機(jī)爆發(fā)開始，美國(guó)進(jìn)口商在價(jià)格上非常敏感，采取史無(wú)前例的采購(gòu)從緊策略。不但舊款產(chǎn)品免談加價(jià)，新款產(chǎn)品也是提價(jià)甚難。

“金融危機(jī)已經(jīng)造成紡織企業(yè)的恐慌，金融危機(jī)爆發(fā)則全面加深這種恐慌。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這種恐慌下中小型出口企業(yè)面臨生存困難，在銀行貸款、供應(yīng)商貨款到期的年底，困難將愈加嚴(yán)峻。

工人工資大幅提升

以前完成1件成衣制造工人工資如果是5美元，現(xiàn)在則提到8美元。“如果說(shuō)以前優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)勞動(dòng)力成本，現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失殆盡。“養(yǎng)不起”全職勞動(dòng)工人，蔣霞萍只能把部分訂單下發(fā)給個(gè)別小加工廠。

據(jù)了解，目前部分工業(yè)園區(qū)活躍著一群專業(yè)紡織工人“游擊隊(duì)”，一聽說(shuō)哪個(gè)企業(yè)有訂單就被工頭帶往工廠進(jìn)行短期工作，完工后他們就恢復(fù)賦閑狀態(tài)。

與生物鏈一樣，20多年服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，1家企業(yè)命運(yùn)關(guān)系著數(shù)十家上下游工廠生存。“1家服裝企業(yè)聯(lián)系著88家工廠，只要其中1個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，上下游全部要出問(wèn)題。”牽一發(fā)而動(dòng)全身。而這似乎也解釋紡織業(yè)成批關(guān)門或停產(chǎn)的現(xiàn)象。

繞半個(gè)地球去要債

由于金融危機(jī)帶來(lái)歐美市場(chǎng)信貸緊縮，供過(guò)于求已經(jīng)影響到美國(guó)、歐洲、中國(guó)香港在內(nèi)的廣大經(jīng)銷商，他們嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境也正通過(guò)不同方式傳導(dǎo)到國(guó)內(nèi)制造業(yè)上中游，本地制造企業(yè)不愿意看到的海外欠款事件還是頻頻發(fā)生。

企業(yè)十幾年間從未接觸過(guò)的，在一場(chǎng)惡意海外欠款中蔣霞萍悉數(shù)見識(shí)#p##e#到。“我時(shí)常想起那些事情，覺(jué)得好像在世上轉(zhuǎn)了100年。”

金融危機(jī)爆發(fā)，美國(guó)破產(chǎn)法院每周都有不同的采購(gòu)商宣告破產(chǎn)，在數(shù)十萬(wàn)美元到上億美元壞賬中，中國(guó)企業(yè)首當(dāng)其沖，一向出口數(shù)量龐大的中國(guó)紡織企業(yè)則尤為嚴(yán)重。“1個(gè)訂單就是1個(gè)企業(yè)全部身家，1個(gè)訂單貨款收不回來(lái)也就宣告企業(yè)的死亡。”

雖然要回貨物，但是在甩賣過(guò)程中蔣霞萍損失近1000萬(wàn)人民幣，這卻是她過(guò)去5年所有利潤(rùn)。“我還算幸運(yùn)，對(duì)方付不起貨款，自己連貨物都要不回來(lái)的大有人在。”

困境

紡織業(yè)或?qū)⒉饺?ldquo;全面衰退”

由資金鏈斷裂而引發(fā)的紡織業(yè)危機(jī)正四處蔓延，在不斷萎縮的行業(yè)利潤(rùn)前紡織企業(yè)將何去何從？

利潤(rùn)下滑已經(jīng)成定局

來(lái)自業(yè)內(nèi)網(wǎng)站日前發(fā)布的行業(yè)研究報(bào)告顯示，2008年1-8月全國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)739.6億元，同比增長(zhǎng)3.19%，利潤(rùn)增速較2008年前5個(gè)月下降5.17個(gè)百分點(diǎn)，較2007年1-11月更是明顯下降33.79個(gè)百分點(diǎn)，為2001年以來(lái)低增速。

為避免紡織經(jīng)濟(jì)出現(xiàn) “硬著陸”而產(chǎn)生巨大沖擊，下半年國(guó)家陸續(xù)采取諸如上調(diào)紡織出口退稅、穩(wěn)定人民幣兌換美元匯率、下調(diào)銀行2率等舉措來(lái)為企業(yè)松綁減負(fù)，但是力度有限的利好政策刺激顯然改變不了外部需求減少的現(xiàn)實(shí)，也根本起不到遏制出口繼續(xù)下跌的作用。

出口形勢(shì)日益嚴(yán)峻

數(shù)據(jù)顯示，2008年1-8月我國(guó)紡織品服裝出口增長(zhǎng)7.72%，增速較上半年回落3.36個(gè)百分點(diǎn)，較2007年同期回落11.12個(gè)百分點(diǎn)。如果考慮到匯率變化因素，出口下滑程度還要更加嚴(yán)重一些。

更為嚴(yán)重的是出口數(shù)量增長(zhǎng)顯著放緩，很大程度上意味著全球經(jīng)濟(jì)衰退下外部訂單開始減少，這對(duì)于嚴(yán)重依賴國(guó)外市場(chǎng)消化過(guò)剩產(chǎn)能的中國(guó)紡織業(yè)而言，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)很可能是災(zāi)難性的。

紡織大省投資下降

“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、自創(chuàng)品牌、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部，這些我們都想過(guò)，但是這不是一兩年能夠?qū)崿F(xiàn)的。”一家已經(jīng)宣布停產(chǎn)的浙江紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，公司在3年前就已經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)，但是由于內(nèi)部環(huán)境等原因，內(nèi)銷市場(chǎng)始終無(wú)法打開。“這需要大量資金培育，不是中小型企業(yè)所能承受的。”

目前沿海大多數(shù)省市新開工項(xiàng)目都有不同程度下降，特別是投資金額大的山東、江蘇2省已經(jīng)出現(xiàn)投資下降現(xiàn)象。

機(jī)會(huì)

行業(yè)洗牌迎來(lái)佳機(jī)遇

有學(xué)者指出，目前紡織業(yè)的困境恰恰是行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大好時(shí)機(jī)，與此同時(shí)正有不少企業(yè)在這輪大浪淘沙中獲得好處。

生死考驗(yàn)剛剛開始

隨著金融危機(jī)在全球迅速蔓延，外需減弱態(tài)勢(shì)日趨嚴(yán)重，即使在人民幣兌美元匯率相對(duì)穩(wěn)定、出口退稅等政策溫和調(diào)整等利好刺激下，我國(guó)紡織出口仍然無(wú)明顯改觀跡象，下滑態(tài)勢(shì)反而愈發(fā)明顯。

業(yè)內(nèi)人士開始思考，上半年紡織企業(yè)倒閉的重#p##e#災(zāi)區(qū)主要集中在以出口為主的中小企業(yè)身上，而現(xiàn)在需求不足則成為所有紡織企業(yè)的噩夢(mèng)。“紡織企業(yè)殘酷的生死考驗(yàn)期才剛剛開始。”業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測(cè)。

面對(duì)日趨惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，紡織企業(yè)紛紛各謀出路：或收縮規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)；或轉(zhuǎn)移成本，用投資維持利潤(rùn)；或轉(zhuǎn)內(nèi)銷，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；或改變經(jīng)營(yíng)方向，專注于品牌建設(shè)。

行業(yè)洗牌時(shí)機(jī)來(lái)到

“我做了30多年服裝加工，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這么大的困境。”對(duì)于江蘇金飛達(dá)服裝股份有限公司董事長(zhǎng)王進(jìn)飛來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)的困難或許是他們的機(jī)遇。“通過(guò)自己設(shè)計(jì)面料、減少成本、提高議價(jià)能力，掌握話語(yǔ)權(quán)。”另一個(gè)讓王進(jìn)飛意想不到的收獲是，由于大量服裝加工企業(yè)因遭遇“寒流”倒閉，一些國(guó)外客戶轉(zhuǎn)而找金飛達(dá)加工產(chǎn)品，訂單數(shù)大幅增加。

“國(guó)外客商采購(gòu)數(shù)量開始集中。”一經(jīng)常“甩單”給小加工廠的紡織工廠主管表示，歐美國(guó)家下單方式開始改變，80%工廠無(wú)法接到訂單，但是20%工廠接到訂單比以往增加。

收購(gòu)美國(guó)服裝公司則是王進(jìn)飛巧妙利用美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的一大舉措，金飛達(dá)在2007年6月通過(guò)全資子公司金飛達(dá)（毛里求斯）公司收購(gòu)美國(guó)Lanco公司。