7月21日，無錫新世界[12.30 -0.81%]國際紡織服裝城(以下簡稱新世界國際)內(nèi)一片冷清?！度A夏時(shí)報(bào)》在這里看到，商城里的近6000多個(gè)攤位中，超過四分之三是空鋪。

在歷經(jīng)了短暫的表面繁榮和輝煌之后，曾被業(yè)界冠以“全球第一大紡織服裝交易中心”的無錫新世界國際迅速走上了下坡路。而眼下，該商城正迎來為艱難的時(shí)刻——成百上千的商戶要求退場。

一邊是市場逐漸人去鋪空，商戶們紛紛閉門謝客，另一邊是投資母體每年投入近一億元的真金白銀繼續(xù)“包裝”，深圳新世界集團(tuán)正在為當(dāng)初類似地產(chǎn)商的開發(fā)思路付出慘重代價(jià)。

短暫輝煌

2004年底，深圳新世界集團(tuán)斥資40億元，意氣風(fēng)發(fā)地從深圳北上無錫。

在開業(yè)前，新世界國際大力度、轟炸性地在各類電臺、報(bào)紙、雜志上全面宣傳。

“2年免租，借船出海做全球生意；3年6個(gè)億巨額推廣費(fèi)用快速做大做強(qiáng)做旺市場。”商鋪投資者朱女士就是被上述宣傳語所打動(dòng)，才成為了新世界國際的業(yè)主之一。

但是好景不長。“由于新世界管理出了許多問題，該到新世界國際經(jīng)營的許多商戶都沒有來，來經(jīng)營的商戶后因種種原因相繼退出市場，新世界國際至今快三年還沒形成經(jīng)營銷售規(guī)模。”朱女士說。

對于新世界國際目前遇到的問題，總經(jīng)理侯偉認(rèn)為只是暫時(shí)的。“我們投入不是40個(gè)億，總投入計(jì)劃是70個(gè)億，實(shí)際已經(jīng)投資了28個(gè)億。每年運(yùn)營費(fèi)1個(gè)億，不能以虧損來算，這是投資，分段管理，分批建設(shè)，專業(yè)市場需要5-8年培育期。”侯偉說。

據(jù)一位采訪過侯偉的媒體記者轉(zhuǎn)述稱，深圳新世界集團(tuán)在深圳的一幢50多層大廈的所有商業(yè)物業(yè)收入利潤基本“補(bǔ)貼”給了無錫新世界國際，數(shù)目接近一個(gè)億。對此，侯偉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示并不愿意多說。

決策失誤？

一開始就在新世界國際做童裝的王先生表示：“開張后市場就出了很多問題，我個(gè)人認(rèn)為是定位的問題，而且主要是價(jià)格定位。”他告訴本報(bào)記者，由于市場管理不到位，品牌和雜牌放一堆，而且還有不少一元服裝。“在宣傳上一下子搞得新世界好像很上檔次，又再做個(gè)宣傳搞得一下子好像都是史上低價(jià)的樣子了，價(jià)格體系混亂成了新世界的‘硬傷’。”他說。

也有商戶表示：“價(jià)格定位混亂只是表象，新世界的管理和引導(dǎo)問題直接使其慢慢走向了‘死胡同’，終讓連商家店門都懶得開了。”

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的一位專家指出，我國很多專業(yè)市場的開發(fā)建設(shè)都是由投資商或地產(chǎn)商承擔(dān)，對行業(yè)發(fā)展、交易特點(diǎn)了解不足，更有部分市場從創(chuàng)建之初就缺少行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)，導(dǎo)致了專業(yè)市場整體開發(fā)建設(shè)水平參差不齊。