在柯橋這塊傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的土地上，一大批以“專精特新”見長的中小微企業(yè)，正快速成長為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“小巨人”，但入列省“隱形冠軍”企業(yè)的數(shù)量相對偏少，亟待引起重視。

　　對“隱形冠軍”企業(yè)的評價，需要從多個方面進(jìn)行全面、深入、具體的考量。他們的體量雖不大，社會知名度也不高，但要求長期專注并深耕產(chǎn)業(yè)鏈某個環(huán)節(jié)或某個產(chǎn)品，在國際和國內(nèi)市場上占據(jù)較大份額。因此，入列“隱形冠軍”，既是對企業(yè)聚焦實業(yè)、深耕行業(yè)、專注主業(yè)的認(rèn)可肯定，又有助于提高企業(yè)品牌知名度、核心競爭力和市場影響力。

　　“隱形冠軍”企業(yè)對提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力具有重要支撐作用。實施制造業(yè)企業(yè)“長高長壯”行動，也是為了進(jìn)一步提高中小企業(yè)專業(yè)能力和創(chuàng)新水平，引導(dǎo)企業(yè)走上“專精特新”發(fā)展道路。對“隱形冠軍”企業(yè)的培育，要立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、聚焦細(xì)分領(lǐng)域，堅持走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和創(chuàng)新型的發(fā)展路線，促進(jìn)總量增長和質(zhì)效提升。

　　對“隱形冠軍”企業(yè)的培育，決不能片面地追求數(shù)量，“一哄而上”的同質(zhì)化發(fā)展更是要不得。要實施“一企一策”梯度培育政策，完善從孵化培育、成長扶持到成熟壯大全過程的企業(yè)培育體系，通過分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)服務(wù)、監(jiān)測評價、動態(tài)跟蹤，助力“隱形冠軍”企業(yè)隊伍穩(wěn)步壯大、持續(xù)成長。

　　“隱形冠軍”企業(yè)是扎根細(xì)分市場、專注產(chǎn)品質(zhì)量的領(lǐng)跑者，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是引領(lǐng)市場的法寶。但在激烈的市場競爭中，或多或少會面臨資金短缺、人才匱乏等問題。要完善“隱形冠軍”企業(yè)培育全生命周期管理，在資金、政策等方面予以傾斜，推動技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)等要素向“隱形冠軍”企業(yè)集聚，創(chuàng)造更有利于中小企業(yè)成長的營商環(huán)境。

　　“隱形冠軍”企業(yè)通過增強(qiáng)核心競爭力獲得了市場話語權(quán)，為打造先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)市提供了有力支撐。要加大配套獎補(bǔ)力度，助力“隱形冠軍”企業(yè)深耕細(xì)分市場，實施科技攻關(guān)，加快成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新能力。要不斷完善“隱形冠軍”企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，為業(yè)績良好、有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)量身打造全產(chǎn)品、全周期綜合金融產(chǎn)品體系，提供一攬子專業(yè)化金融服務(wù)。

　　對“隱形冠軍”企業(yè)不僅要培育，幫助實現(xiàn)韌性成長，贏得發(fā)展先機(jī)，為其“長高長壯”鋪平道路，更要持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)跑作用，幫助更多中小企業(yè)摒棄粗放式發(fā)展模式，走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

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