在長樂化纖行業(yè)中，恒申集團董事長陳建龍也是一位風云人物。恒申集團有著很強的影響力和好口碑，被當?shù)劐\綸企業(yè)視為學習的楷模。陳建龍經(jīng)營企業(yè)的思路和境界也受到同行的普遍認可和尊敬。
　　這兩年，陳建龍的興奮點落在新建的己內(nèi)酰胺（CPL）一體化項目上，一談起該項目，他顯得很興奮，也滔滔不絕。“己內(nèi)酰胺是集團發(fā)展重要的一步，是我10多年前的夢想。項目的實施不僅打破了技術瓶頸，而且推進了以己內(nèi)酰胺為中心的相關產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展，目前我們已與多家世界級化工巨頭積極洽談工程塑料、薄膜生產(chǎn)、生物科技等領域的合作。同時，也意味著我們成功實現(xiàn)了錦綸全產(chǎn)業(yè)鏈整合，進一步奠定了我們在全球錦綸行業(yè)的龍頭地位。”陳建龍說。
　　在陳建龍看來，恒申集團能領軍全球錦綸行業(yè)，突出特點有三個：一是從己內(nèi)酰胺、氨綸/錦綸聚合、紡絲、加彈，到織造、染整，產(chǎn)業(yè)鏈完整，優(yōu)勢無可比擬；二是有一支潛心于研發(fā)，且價值觀高度統(tǒng)一的團隊；三是目標明確，每做一個新項目都把“能與全球好的企業(yè)去競爭”作為目標。
　　2015年，恒申集團實現(xiàn)總產(chǎn)值228.6億元。其中力源錦綸產(chǎn)值為25億元，產(chǎn)量為11萬噸；力恒產(chǎn)值為89.8億元，錦綸產(chǎn)量（含切片）為30.1萬噸；恒申產(chǎn)值為113.8億元，錦綸產(chǎn)量（含切片）為28.1萬噸，氨綸產(chǎn)量為4.7萬噸。
　　陳建龍強調(diào)：“我始終把世界知名企業(yè)巴斯夫、帝斯曼作為學習目標和競爭對手。同樣求發(fā)展，這是我們與別人不一樣的地方，后產(chǎn)生的效果就不一樣，這也是我們能獲得同行認可的重要原因。從一開始就明確要達到什么樣的目標，這很關鍵。”
　　如今，馳騁錦綸行業(yè)13年的陳建龍有了更大的夢想：“德國巴斯夫的經(jīng)營理念深刻地影響了我，我希望帶領團隊朝著百年企業(yè)的方向努力。”
　　聚合和紡絲的破與立
　　自稱“干事比較執(zhí)著，所走的每一步都敢于嘗試突破”的陳建龍，一踏入錦綸行業(yè)，就引發(fā)了一場不小的震動。
　　陳建龍于2003年創(chuàng)立力源錦綸，并“破天荒”地進口巴馬格紡絲設備。在當時的國內(nèi)錦綸市場上，活躍的是華歐錦綸廠、長沙錦綸廠這樣一批國有錦綸廠，而力源通過大膽引進世界先進的設備，革新技術，一下子把錦綸絲的生產(chǎn)成本降了一大截。在接下來不到1年的時間里，大部分國有錦綸廠因產(chǎn)品綜合成本太高，無法繼續(xù)生存下去。
　　雖已時隔多年，但陳建龍談及此仍頗有感慨：“華歐、長沙錦綸廠等曾經(jīng)都是我崇拜的對象，我代理他們的錦綸絲。但隨著力源的投產(chǎn)，他們都紛紛倒下了。為什么？力源的錦綸絲當時定長定重，很好用，而且生產(chǎn)成本只有2000多元/噸，而他們的產(chǎn)品生產(chǎn)成本要8000多元/噸，財務成本也很貴，他們還怎么做？我們做錦綸能夠成功，很重要的一點在于，大家沒用過的裝備我們敢嘗試先用。一用就成功了，市場開始跟進。當時，引進巴馬格設備引起的技術改革，對國內(nèi)錦綸行業(yè)來說是顛覆性的。我們就是這樣一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打走出來的。”
　　不只是錦綸紡絲，在聚合領域恒申集團也在一定程度上帶動了行業(yè)升級。
　　2009年以前，我國大陸錦綸企業(yè)更多地要從德國巴斯夫和我國臺灣進口切片。恒申集團于2008年開始上聚合，2009年其20萬噸聚合項目正式投產(chǎn)。當時，國內(nèi)多數(shù)錦綸企業(yè)一條線每天只能生產(chǎn)30噸、50噸切片，而恒申集團從一開始便嘗試一條線每天生產(chǎn)200噸。受此“刺激”，長樂多家民企隨后紛紛跟進上聚合，國內(nèi)錦綸聚合由此快速擴能，形成新“勢能”。
　　陳建龍態(tài)度堅決地進軍聚合的原因在于，他深切地感受到切片受制于人的痛苦：“我們需要的切片當時主要被巴斯夫控制，我渴望改變這種局面。我找一家知名企業(yè)老總談了做聚合的想法，可他卻說這東西中國人做不好，再過七八年或許可以，我被這句話深深地刺激了。我們便開始研究，國內(nèi)做錦綸聚合的難點到底在哪里？怎么去突破？世界上做錦綸聚合成功的企業(yè)是如何做的？我做事從來都抱著一種想法，既然要做，就要做成功，力求做好。僅僅過了兩年，我們就實現(xiàn)了錦綸聚合突破。當我們每條線每天能生產(chǎn)200噸切片，一次性開車投產(chǎn)成功時，他根本不敢相信。聚合投產(chǎn)后，我們做錦綸紡絲就有了很大優(yōu)勢，因為聚合廠就在旁邊，把切片拉到紡絲工廠很近，很方便。”陳建龍回憶起這一段聲調(diào)明顯升高。
　　如今的恒申集團，已成為全國、乃至全球錦綸行業(yè)獨一無二的存在和領軍者，形成“己內(nèi)酰胺-氨綸/錦綸聚合-紡絲-加彈-經(jīng)編織造-染整”一整條完整的錦綸產(chǎn)業(yè)鏈，旗下匯集了長樂力源錦綸實業(yè)有限公司、長樂力恒錦綸科技有限公司、長樂恒申合纖科技有限公司、福建申遠新材料有限公司多家企業(yè)。
　　己內(nèi)酰胺的痛與夢
　　一路走來，讓陳建龍深深感到自尊心受到嚴重挫傷的還有己內(nèi)酰胺。聚合項目投產(chǎn)后，陳建龍才深刻體會到，原料己內(nèi)酰胺更是受制于國外企業(yè)。要知道，國產(chǎn)己內(nèi)酰胺真正實現(xiàn)大突破是在“十二五”期間。
　　“你知道當時買己內(nèi)酰胺有多痛苦嗎？我這輩子都很難忘記那種感覺。有一次，在蕭山召開己內(nèi)酰胺的反傾銷會議，中石化代表坐一邊，我和客戶坐另一邊，臺上坐著反傾銷的相關調(diào)查人員。輪到我講時，我只用了一句話概括當時買己內(nèi)酰胺的感受：‘天天當孫子，沒有一天當兒子’。當時的狀況是，我們求著賣方，只要給東西就可以了，錢數(shù)他們自己填。”多年過去了，陳建龍講起這一段仍非常憤慨。會議結(jié)束走到門口時，簡直是懷著一種悲壯的情緒，陳建龍鐵般堅定地暗下決心：“這輩子如果突破不了己內(nèi)酰胺，我就對不起這個行業(yè)，而且我一定要做好。”
　　所以從10多年前開始，陳建龍就有了做己內(nèi)酰胺的夢想：“我給團隊說，如果在我手上沒實現(xiàn)，誰接了我的班仍要延續(xù)我的夢想。”但那時誰會重視一個發(fā)展剛起步的企業(yè)老板的夢想呢？“當我把要做己內(nèi)酰胺的想法告訴帝斯曼時，他們的負責人用輕蔑的眼光斜著看我，覺得我簡直是癡人說夢。”那種被人輕視的滋味，深深地扎著陳建龍要強的自尊心。
　　可執(zhí)著的陳建龍始終信念堅定。如今，承載著他當初夢想的恒申集團己內(nèi)酰胺項目即將“開花結(jié)果”。
　　該項目由新成立的福建申遠新材料公司負責，該公司于2013年3月在福建省連江縣正式成立，注冊資金15億元，占地5841畝。項目總投資400億元，計劃建設一個世界級的、年產(chǎn)100萬噸的聚酰胺一體化項目（含聚酰胺工程、己內(nèi)酰胺工廠、環(huán)己酮工廠、發(fā)煙硫酸工廠、煤制氫及合成氨聯(lián)合工廠）。全部建成后，預計年產(chǎn)值可達250億元，每年可實現(xiàn)稅收15億元。一期正在建設年產(chǎn)40萬噸聚酰胺一體化項目，預計將于2016年年底建成試投產(chǎn)。項目投產(chǎn)后，將成為全球大的己內(nèi)酰胺、錦綸聚合和錦綸紡絲生產(chǎn)基地，進而提高我國高品質(zhì)聚酰胺和己內(nèi)酰胺的生產(chǎn)能力和總產(chǎn)量，也將帶動福建乃至全國紡織行業(yè)競爭力的提升。
　　該項目有幾個關鍵點：一是采用荷蘭帝斯曼新的HPOplus技術，設計、管理、安裝、生產(chǎn)都由帝斯曼相關人員完成。“HPOplus技術在南京帝斯曼東方化工已成功運用并投產(chǎn)，比較成熟，我們購買了其技術專利。為了這個項目，集團300人在帝斯曼培訓了3年。項目投產(chǎn)后，將非常節(jié)能環(huán)保，污染物排放將很低，我認為這很有意義。”陳建龍說。
　　二是攜手世界500強企業(yè)法國液化空氣集團，投資4.2億美元為申遠配套建設氫氣及合成氨項目，這是液空集團近年來在亞洲大的投資項目。同時，由中國華電集團可門電廠提供中低壓蒸汽，實現(xiàn)能源循環(huán)利用。申遠還建設了兩個液態(tài)、兩個固態(tài)專用化工碼頭，以滿足一期和二期工程需要。
　　10年心懷夢，而今終成真。“10年來我常常思考，持續(xù)積累，當感覺積累到80%的能量，就開始做。一個新項目做出來，能否與世界同行強的對手競爭，這才是關鍵。我們就是這樣一步步發(fā)展下來，終獲得了巴斯夫、帝斯曼的尊重和認可。”從當初被強者輕視，到如今與強者“攜手共舞”，陳建龍的內(nèi)心經(jīng)歷了怎樣一段波瀾壯闊只有他自己明白。
　　心系行業(yè)的險與責
　　一家企業(yè)能獲得競爭對手的尊重和認同，背后往往意味著比別人更多的責任擔當和付出。發(fā)展壯大后的恒申集團，這幾年開始積極承擔更多社會責任，依托自身較雄厚的資金實力，為有需求的企業(yè)解決資金的燃眉之急。
　　自2014年4月起，恒申集團創(chuàng)新增信增貸模式，為下游紡織企業(yè)提供“過橋”資金。應急轉(zhuǎn)貸資金由恒申集團提供，申請企業(yè)無需繳納任何資金占用費和手續(xù)費，申請額度從幾十萬元到幾千萬元不等，7天內(nèi)免息無償使用。至2015年年末，恒申集團累計為長樂市154家企業(yè)提供應急還貸資金22億元。
　　對此陳建龍表示，把自有資金借給有需要的下游企業(yè)“過貸”一下，他們的資金周轉(zhuǎn)開后再還給恒申集團，這么做有幾方面的意義：，下游企業(yè)經(jīng)營困難，在銀行貸款難度大，通過恒申集團的信用和平臺，可以給下游企業(yè)打開融資渠道；第二，希望能夠以此引導下游企業(yè)規(guī)范化發(fā)展；第三，只有下游發(fā)展好，有持續(xù)的錦綸絲采購需求，恒申集團才能發(fā)展好。“從執(zhí)行的實際效果看，大部分企業(yè)7天內(nèi)能還上款，當然也有少量損失，但我心態(tài)很好，既然是做好事，就沒有完全無風險的，有一點風險這才叫做好事。”說到這里，他爽朗地笑了起來。
　　同時，恒申集團還引入供應鏈融資業(yè)務，為下游客戶搭建授信準入擔保平臺，幫助他們在金融機構(gòu)獲得信貸支持。對此怎么理解？比如，下游企業(yè)這個月從恒申集團購買錦綸絲，下個月星期對賬，恒申集團開具正式發(fā)票。之后，下游企業(yè)可以到指定銀行，用恒申集團的授信簽字蓋章，再把票開給恒申集團。當然，能享受到這項“優(yōu)惠”的，必須是與恒申集團合作了多年的A類客戶，也必須經(jīng)過相關考核。
　　陳建龍指出：“以前，部分下游企業(yè)發(fā)展不規(guī)范，比如今天有了200萬元的貸款信用額度，就著急去變現(xiàn)，等還款日期一到，又得去借款還貸。國際上是怎樣的呢？從巴斯夫這些企業(yè)買貨，需要開信用證。好的企業(yè)即便有現(xiàn)金也可以用信用證去買貨，保證流動資金。所以，我希望以此引導下游企業(yè)逐漸向規(guī)范化發(fā)展。”
　　記者了解到，自2015年年底開始授信，到今年4月下旬，恒申集團已為108家下游企業(yè)成功開證，授信額度達8億多元，近期申報的下游紡織企業(yè)還有20多家。
　　事實上，無論是擔保還是授信，恒申集團都要承擔不小的資金風險，但在陳建龍看來，這是一家“龍頭”企業(yè)應該承擔的社會責任。“我很關心錦綸產(chǎn)業(yè)以及長樂實體經(jīng)濟發(fā)展，常就企業(yè)下一步該怎么發(fā)展與相關市領導交流。當然，授信能保證恒申集團的客戶群體穩(wěn)定，還有助于帶出一批下游好企業(yè)，這是我更想看到的。當前紡織業(yè)整體低迷，能為穩(wěn)定當?shù)丶徔椈w行業(yè)和實體經(jīng)濟出點力，我很開心。”雖然短短幾句話，卻彰顯著陳建龍的廣闊胸懷。