“潔麗雅”落戶阿拉爾市，懷著一個(gè)大大的夢(mèng)想。“用世界上好的棉花，做世界上好的產(chǎn)品”，這句話懸掛在新越絲路廠區(qū)顯眼的地方。

　　項(xiàng)目投產(chǎn)后，新越絲路依托南疆優(yōu)質(zhì)的棉花資源，不斷朝著這個(gè)夢(mèng)想前進(jìn)，而如何讓2000多名職工都學(xué)會(huì)本領(lǐng)，并參與到企業(yè)前進(jìn)的腳步中來(lái)，從一開(kāi)始便考驗(yàn)著新越絲路的經(jīng)營(yíng)者們。記者在采訪中能深切地感到，員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)中聚集的向上力量，構(gòu)成了新越絲路企業(yè)發(fā)展和民族團(tuán)結(jié)的堅(jiān)固基石。

　　難得是有耐心

　　10月27日下午，新越絲路后整理車間，上百名女工正忙著手中的活計(jì)。來(lái)自阿克蘇地區(qū)烏什縣的阿麗耶姆·玉蘇普坐在縫紉機(jī)前，在手和腳的默契配合下，一條毛巾被在她手中快速向前移動(dòng)。

　　說(shuō)起這個(gè)姑娘，毛巾生產(chǎn)常務(wù)副經(jīng)理于興明連連夸獎(jiǎng)：“她去年10月才來(lái)，別看來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，平均每天能完成1500條毛巾被的縫邊工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期來(lái)的女工。”

　　與阿麗耶姆相比，其他女工上手相對(duì)要慢一點(diǎn)。“不少少數(shù)民族員工因?yàn)檎Z(yǔ)言上的障礙，接受起來(lái)相對(duì)較慢。”在于興明眼里，公司既然是一個(gè)民族大家庭，就要讓所有員工都得到成長(zhǎng)和進(jìn)步，而他的方法簡(jiǎn)單也難得，就是要有耐心。

　　培養(yǎng)熟練工是一個(gè)摸索的過(guò)程。“初我們并沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一直在思考和探索，希望能摸索出更有效的辦法。”說(shuō)起招工用工的過(guò)程，新越絲路總經(jīng)理夏敬永直言很辛苦，但看到現(xiàn)在的狀況又滿心欣慰：“作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們的少數(shù)民族員工留存率達(dá)到85%，比漢族員工還要高出30%呢。”

　　三分之一的骨干

　　“要用好少數(shù)民族員工，就要培養(yǎng)出一批少數(shù)民族技術(shù)骨干。”早在項(xiàng)目落地之初，新越絲路管理人員就意識(shí)到了這一點(diǎn)。

　　2012年，新越絲路從周邊團(tuán)場(chǎng)和職業(yè)院校挑選了50多名少數(shù)民族員工，赴浙江、湖北培訓(xùn)?；貋?lái)后，這些員工成了一期項(xiàng)目運(yùn)行的技術(shù)骨干，更重要的是，通過(guò)他們的傳幫帶，使一批少數(shù)民族員工更快地完成了向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變。

　　后整理車間橫縫班班長(zhǎng)、今年22歲的卡馬里江·庫(kù)爾班江能說(shuō)一口流利的漢語(yǔ)，從浙江培訓(xùn)回來(lái)后，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色走上基層管理崗位，工資也漲到了4500元，他還先后推薦家人、親戚、朋友十幾人進(jìn)入公司。

　　“班里有37人，8人是漢族，其他是少數(shù)民族。”卡馬里江介紹著自己管理的這個(gè)“小家庭”，“一開(kāi)始有的人很懶散，經(jīng)常找理由請(qǐng)假，我就給他講我的經(jīng)歷，督促他好好工作多賺錢，時(shí)間長(zhǎng)了，也慢慢琢磨出一些方法，管起來(lái)更順手了”。

　　說(shuō)起大家的關(guān)系，卡馬里江笑了：“關(guān)系很好啊，經(jīng)常聚餐，各種節(jié)日都一起過(guò)。”

　　“像卡馬里江這樣的少數(shù)民族基層管理人員、技術(shù)骨干，已占到公司的三分之一以上。”新越絲路人力資源部部長(zhǎng)劉長(zhǎng)偉說(shuō)。

　　紡紗生產(chǎn)副經(jīng)理屈玉彬說(shuō)：“我們車間的班組都是少數(shù)民族員工和漢族員工搭配管理，不僅對(duì)工作起到了很大的推動(dòng)作用，各民族員工的關(guān)系也在無(wú)形中增進(jìn)了。”

　　四本教材的背后

　　溫卻木·艾合買提在新越絲路人力資源部做培訓(xùn)工作快兩年了，在一輪又一輪的培訓(xùn)中，她從大家眼里的“小跟班”成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。她桌上有一套“標(biāo)配”的工作“搭檔”——4本用做學(xué)員培訓(xùn)的雙語(yǔ)教材，它們可沒(méi)少發(fā)揮作用。

　　2014年年底，新越絲路一期項(xiàng)目投產(chǎn)日期臨近，如何能讓大量新招錄員工盡快具備基本的專業(yè)技能知識(shí)并持續(xù)下去，成為擺在公司管理人員眼前的問(wèn)題。為了提高培訓(xùn)效率，新越絲路專門組織專業(yè)技術(shù)人員和雙語(yǔ)人才自主編寫、翻譯了4套雙語(yǔ)教材，企業(yè)規(guī)章、紡紗、毛巾等流程的操作要領(lǐng)等內(nèi)容，都用“雙語(yǔ)”做了詳細(xì)介紹。

　　次年3月，新教材投入使用，簡(jiǎn)單通俗的內(nèi)容讓新入職員工學(xué)習(xí)起來(lái)方便了很多。“截至目前，4套教材累計(jì)印刷2萬(wàn)余冊(cè)，超過(guò)2500名學(xué)員接受了培訓(xùn)，雙語(yǔ)能力和紡織專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)得到普遍提升”。

　　除了自主培訓(xùn)，新越絲路還利用浙江省援疆平臺(tái)，與阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院、阿拉爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂校企合作協(xié)議，開(kāi)設(shè)了紡織技能培訓(xùn)班，逐步建立起少數(shù)民族人力資源庫(kù)。同時(shí)，公司還與西安工程大學(xué)簽訂長(zhǎng)期委培中、高級(jí)管理和技術(shù)人才協(xié)議，用來(lái)培養(yǎng)南疆中、高級(jí)專業(yè)人才，構(gòu)建多層次的少數(shù)民族用工隊(duì)伍。新越絲路“密碼”之一：?jiǎn)T工與企業(yè)同步成長(zhǎng)聚集向上力量