2016年3月以來，POY行情階段性“峰回路轉(zhuǎn)”，產(chǎn)品在一定程度上提價，這使此前贏利相對還不錯的DTY產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，利潤受到擠壓，DTY企業(yè)普遍感覺到壓力增大。（紡織）

面對這種市場狀況，一些聚酯滌綸“龍頭”企業(yè)在實行差別化大戰(zhàn)略的前提下，應(yīng)對市場的策略出現(xiàn)微調(diào)。他們?yōu)榱耸巩a(chǎn)品銷售更暢，把庫存降下來，采取適度降價的策略，在一定程度上刺激銷售，并收到了一定的實效。

當然，堅持差別化經(jīng)營思路的還有一些中小型企業(yè)。這類企業(yè)雖規(guī)模有限，但秉承專業(yè)、專注的精神，善于發(fā)揮特色，始終致力于差別化化纖產(chǎn)品的研發(fā)，注重在某些細分市場上通過研發(fā)和創(chuàng)新開發(fā)出頗具特色的幾類差別化產(chǎn)品，以此贏得了市場和客戶認可。（箱包牛津布）

不過，對于更多的中小型企業(yè)而言，他們的資金、研發(fā)能力、團隊配備等實力都相對有限，能夠開發(fā)出的創(chuàng)新化纖產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量較有局限性。就算有一些差異化的產(chǎn)品，也是以“跟風(fēng)”為主，其定價也需要跟隨大企業(yè)的報價而動。

中小型企業(yè)更大的難處在于，雖然他們的產(chǎn)能、產(chǎn)量相對有限，可一旦庫存量有一定增加，資金壓力就會驟增。因此，如何減少庫存，加快產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)和資金的流轉(zhuǎn)速度，同時，讓車間里的機器盡可能滿負荷運轉(zhuǎn)，在一定范圍內(nèi)控制好生產(chǎn)成本，當前對中小型企業(yè)至關(guān)重要。（帳篷牛津布）

“龍頭”企業(yè)由于在經(jīng)營理念、客戶資源、研發(fā)和資金實力、市場營銷等方面的綜合優(yōu)勢，大多能“守得云開見月明”，而對于很多中小型企業(yè)而言，這無疑形成了很大挑戰(zhàn)。

所以，雖然提升產(chǎn)品及營銷模式的創(chuàng)新能力，注重專業(yè)化對口營銷，注重差別化、功能性產(chǎn)品的開發(fā)和推廣已成為現(xiàn)階段化纖企業(yè)提升競爭力、贏得市場和未來的共識，但在某種意義上，對于實力有限的中小型企業(yè)來說，要想真正落實創(chuàng)新戰(zhàn)略，還須量力而行。（童車牛津布）

蘇州功能性面料&mdasdfssdfssh;牛津布廠家：www.wcxfz.com