新常態(tài)下，有兩個現(xiàn)象分外需要引起重視：一個是要素成本的優(yōu)勢在逐步稀釋；另一個則是產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢在逐步加劇。可以瞧到，前者代表著現(xiàn)有優(yōu)勢的濃度在降低，后者則代表著優(yōu)質(zhì)資源的密度在提高。正是在“一濃一淡”的此消彼長之間，需要調(diào)整對原有優(yōu)勢的過度依賴，塑造新的核心競爭能力，即有效的供應鏈治理能力，包含對資源的及時發(fā)覺能力，對資源的有效整合能力，對資源的開放共享能力，以及終讓資源不斷增值的能力。

　　成本高企時代，要瞄準三大“新矛盾”：惟獨尋到?jīng)_突的環(huán)節(jié)，才干定位利益的膠合點。這三大矛盾分離是：“從緊的貨幣政策走勢”和“亟待釋放的消費需求”之間的矛盾。綜合成本上升和“性價比”時尚消費模式之間瀕臨現(xiàn)實矛盾；產(chǎn)業(yè)鏈的自身在運營過程中存在的矛盾。

　　雖然新矛盾問題突出，但值得一定的是，目前已經(jīng)浮現(xiàn)了一種供應鏈主導權(quán)良性逆轉(zhuǎn)的趨勢。中國的供應商開始對國外的品牌商進行選擇，而部分上游纖維、加工創(chuàng)造企業(yè)也逐漸開始擺脫被選擇的命運，開始對下游工作裝品牌商和零售商有所制約。

　　化解成本高企時代下的紡織工作裝供應鏈治理和供應商優(yōu)化有四個關(guān)鍵策略：一是加強“硬成本的軟消化”，通過加快對棉型化學纖維的采購和替代開辟，運用靈便的金融工具，預期進行戰(zhàn)略鎖定，規(guī)避價格劇烈波動。二是創(chuàng)造供應商的“品牌化”?；谌a(chǎn)業(yè)鏈的品牌進展目標，將品牌劃分為工業(yè)創(chuàng)造品牌和終端銷售品牌；在成本治理的前提下，紡織工作裝企業(yè)有可能采取集中采購額、減少供應商數(shù)量、集約交易成本等措施。優(yōu)質(zhì)的供應鏈資源將不斷向那些具備一立式服務功能的直接供應商集中。三是倡導資源整合下的供應鏈集成創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量標準在全產(chǎn)業(yè)鏈的適用性，建站產(chǎn)品協(xié)同開辟、信息共享和信息支持的機制。四是加快供應鏈治理的“綠色化”，倡導綠色標準輸出和終端消費對產(chǎn)業(yè)鏈上游的壓力倒逼機制。