在已經(jīng)過去的2012年，棉花紡織行業(yè)的市場行情使得業(yè)內(nèi)喊苦聲不斷，企業(yè)可謂是各出“奇招”，力保公司穩(wěn)定進展。無論是會議、活動還是展會，當記者問及度過當前困境采取的措施時，企業(yè)家們總是會提到這樣一句話——提高企業(yè)治理水平。也許是隨口而出，也許是真的需要提高，但可以一定的是這個觀念已深入企業(yè)家的內(nèi)心。

　　過去的一年中，企業(yè)在提升治理方面不斷探究，其成果振奮著行業(yè)進展的信心，新的一年，該如何繼續(xù)提高治理水平，仍是值得企業(yè)思量的問題。

　　人性化治理留住人心

　　棉花紡織是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，有不少企業(yè)已有幾十年的歷史，員工的年齡、文化水平、生活態(tài)度等各方面的差異較大，他們在自身的進展中，有著不同的追求。特別是近年來，“用工荒”的問題一度困擾著紡織行業(yè)，新員工“招不進、留不住”，操作工人青黃不接，對企業(yè)的生產(chǎn)造成了肯定的影響。企業(yè)對員工的治理方法，決策著員工的去留，同時也關乎著企業(yè)自身的進展。

　　武漢裕大華紡織公司的的老員工鄢芙蓉在公司里一干就是18年，在采訪中鄢芙蓉笑著說自己也沒有想到：“向來以來也不是沒有機會出去，但我還是留下來了。在艱難的4年值車工崗位中，我被評選為‘操作專家’、‘先進個人’，在操作比賽中拿了‘技術狀元’，受到車間器重。公司、車間的領導與師傅給了我很多關懷和援助，讓我迅速成長，正是這樣一步步的進展，讓我對自己更有信心，也更有決心留下來。”

　　際華三五四二紡織有限公司董事長張明常說一句話：“員工利益無小事”。在他的帶領下，企業(yè)出資改造單身樓、補貼員工吃堂、給員工加薪，公司的工作環(huán)境與薪資待遇逐年在提升，多數(shù)老員工已把公司當成自己的家。

　　人性化的治理，不僅可以穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，還可以讓企業(yè)在困難面前爆發(fā)強大力量，渡過難關。

　　江南實業(yè)集團在2012年的困難形勢下，仍堅持提高員工待遇，人均工資年均上調(diào)幅度達到20%以上。特別是公司搬遷以后，新的工業(yè)園區(qū)配套設施尚不盡備，衣吃住行都不方便，為穩(wěn)定員工隊伍，集團班車接贈，從老廠區(qū)帶員工上下班，其它提供免費工作餐。

　　江南實業(yè)集團2012年全年運行情況良好，很大一部分緣故得益于企業(yè)對于員工的技術培養(yǎng)，使得員工熟練應用各類新設備，在員工中推廣包機制與評定設備工人技術職稱措施的實施，大大提高了工人鉆研技術的熱情，從而提高了勞動生產(chǎn)率。

　　信息化治理改變模式

　　“提升行業(yè)信息化應用水平，促進紡織企業(yè)實現(xiàn)兩化深度融合”是《紡織工業(yè)“十二五”進展規(guī)劃》中提出的一項主要任務。信息化治理技術的應用，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式，使得相關人員的工作強度大幅降低，同時也節(jié)約了勞動時間，工人在同樣的時間內(nèi)能盡成更多有效的工作，提高了勞動生產(chǎn)率，也減少了對工人的需求量，有效緩解了用工壓力。

　　近年來，棉花紡織織行業(yè)涌現(xiàn)出了一批應用水平較高的兩化融合典型案例企業(yè)，他們的經(jīng)驗表明，企業(yè)深度應用信息化技術，不僅能使治理容易方便，還能提高企業(yè)的各項能力。使得企業(yè)決定更加迅速、精確，從而使企業(yè)對市場的快速反應能力得到提高。

　　江蘇悅達紡織集團有限公司是全國紡織行業(yè)兩化融合示范單位。江蘇悅達董事局副主席、悅達紡織集團有限公司董事長朱如華介紹說：“悅達紡織信息化建設開始于2003年，目前信息化體系已初步形成。在同步建設并不斷盡善信息化基礎設施的同時，公司積極推進信息化的應用。在基礎設施建設方面，公司建設了園區(qū)光纜及管道預埋，建設了數(shù)據(jù)中央與園區(qū)局域網(wǎng)；在生產(chǎn)過程監(jiān)控和治理方面，公司建設了電能監(jiān)測系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、棉花紡織設備在線監(jiān)測系統(tǒng)等。幾年來的信息化實踐證明，信息化在對輔助企業(yè)戰(zhàn)略制定與危機管控、提升企業(yè)正確決定能力、支撐企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略決定模式變革等方面起到了較大作用。”
　　
　　“計算機分包配棉系統(tǒng)”是杭州永翔紡織公司結(jié)合自身實際開辟的信息化應用之一。信息技術的應用，加強了原材料倉儲治理，對于降低企業(yè)成本、優(yōu)化配棉工藝、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量具有明顯效果，改變并盡善了公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式，讓公司真切感受到了信息化治理帶來的便捷。

　　在計算機分包系統(tǒng)使用中，原材料的入庫、出庫必須貼條碼與掃描條形碼，可使治理者每天隨時瞧到倉庫實時精確的動態(tài)庫存及庫位狀態(tài)，從而加強了原材料倉儲治理。永翔公司使用該系統(tǒng)后，原材料庫存量由早期的3~4個月壓縮至1個月，壓縮財務成本300萬元/年左右，有效降低了公司的原材料庫存，減少了資金占用。在滿足質(zhì)量的前提下，使用前后配棉平均等級下降了0.5級，節(jié)省生產(chǎn)原材料成本300萬元/年~500萬元/年左右，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

　　信息化技術的應用能夠有效促進能耗的降低，兩化融合促進節(jié)能降耗潛力龐大。部分棉花紡織織企業(yè)，如無錫一棉、山東魯泰、江蘇悅達等都在這方面有較好的應用效果。但在實現(xiàn)信息化治理方面，目前很多企業(yè)還沒有賦予充分的重視，集體應用水平還有待提高，信任在2013年隨著信息化治理的進一步推進，將在企業(yè)的進展中發(fā)揮更大的作用。

　　精細化治理帶來效益

　　無論是哪種治理方式，其效果終都會表現(xiàn)在企業(yè)效益的提升上。企業(yè)信息化、人性化治理方式的實施，目的都在于促進企業(yè)的健康進展，獲得經(jīng)濟效益。特別是2012年，受多種因素影響，企業(yè)利潤大幅下滑，不少企業(yè)提出了“向治理要效益”的口號。實踐證明，精細化治理可大限度操縱治理所占用資源，大幅降低治理及生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)企業(yè)來說，其核心是基礎治理與細節(jié)治理，通過扎實到位的基礎治理與科學高效的細節(jié)治理，真正實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)“向治理要效益”的口號。

　　安徽華茂集團是實力較強的紡織企業(yè)，在治理方面企業(yè)著力建設能源治理系統(tǒng)（EMS），實現(xiàn)企業(yè)能源治理的自動化、信息化與集中化，使公司可以對各重點耗能環(huán)節(jié)的能源利用狀況實時監(jiān)控，知道與把握各重點耗能環(huán)節(jié)實時的能源利用情況，對重點耗能工序進行能效評價，提高集團公司對部門用能情況監(jiān)督治理的能力，促進了企業(yè)節(jié)能減排。2012年1~10月，企業(yè)分時用電共計節(jié)省電費總額346萬元，同比節(jié)省25萬元。生產(chǎn)消耗蒸汽，降幅為2.57%；生產(chǎn)消耗自來水，降幅為18.03%。

　　南陽紡織集團在精細化治理方面同樣做的出色，企業(yè)內(nèi)部實行EXCEL平臺治理、流程化治理、標準化治理、月度工作計劃治理等，全面實施質(zhì)量追蹤操縱、在線監(jiān)測等質(zhì)量工作，細化了各級質(zhì)量責任，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，受到客戶的信賴。

　　在多數(shù)棉花紡織織企業(yè)中，人性化治理已經(jīng)越來越盡善，信息化、精細化的治理方式已有了肯定的成效，大多數(shù)企業(yè)正在故意識的向它們靠攏，但目前企業(yè)中信息化治理的覆蓋范圍還很有限，像進銷存、辦公自動化、配棉治理等局部應用已經(jīng)有了肯定的覆蓋，但是從集體上瞧企業(yè)單項應用的覆蓋面還不廣，主要業(yè)務之間信息化應用的綜合集成水平總體還不高。

　　有調(diào)查顯示，兩化融合對企業(yè)效益的提升實在發(fā)揮了較大作用，信息化應用水平高的企業(yè)，人均利潤也相應較高，企業(yè)效益和信息化應用水平表現(xiàn)出明顯的正相關關系。

　　可以一定，隨著科技的長進及“兩化融合”的推進，棉花紡織行業(yè)的信息化、精細化治理將大步前進，信息化將能夠覆蓋企業(yè)的各項主要業(yè)務，特別是在設計和生產(chǎn)銜接、產(chǎn)供銷銜接、治理和操縱銜接以及業(yè)務和財務銜接等環(huán)節(jié)的綜合集成方面加以提高，信息化治理促進精細化治理，從而對企業(yè)的進展得到較大提升。