某運(yùn)動(dòng)裝織物企業(yè)的負(fù)責(zé)人近期跟筆者分享了一個(gè)小故事。幾年前企業(yè)接到了一家俄羅斯童裝品牌的訂單，尼龍織物上色后做壓花整理，布料生產(chǎn)盡集裝箱打包運(yùn)到俄羅斯，客戶拆箱后發(fā)覺(jué)壓花部分變白。這一訂單總共3萬(wàn)米的布料，企業(yè)賠償了客戶近百萬(wàn)元。

　　這位負(fù)責(zé)人感嘆道，要不是跟俄羅斯客戶合作多年，之后企業(yè)也做了積極的賠償工作，企業(yè)很有可能會(huì)失去這個(gè)重要客戶。在他瞧來(lái)，整理工藝實(shí)在能給予布料風(fēng)格與功能的賣(mài)點(diǎn)，企業(yè)也從中獲利不少，但重要的還是要保證其性能的穩(wěn)定，要不然企業(yè)不但賠償了金錢(qián)，更慘的是會(huì)因此失去客戶。

　　筆者也多次和國(guó)內(nèi)工作裝品牌設(shè)計(jì)師、采購(gòu)經(jīng)理聊及他們對(duì)國(guó)內(nèi)布料品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，多數(shù)人都會(huì)提到性能不穩(wěn)定這個(gè)缺憾，特別是跟國(guó)外的布料相比。因此，他們很多時(shí)候會(huì)舍棄價(jià)格相對(duì)廉價(jià)的國(guó)內(nèi)布料，而去選用國(guó)外的織物。

　　國(guó)內(nèi)有名的工作裝設(shè)計(jì)師曾鳳飛從2008年開(kāi)始做自己的品牌，也從那時(shí)侯開(kāi)始尋覓符合自己品牌定位的中國(guó)布料、中國(guó)紋樣。可他有一個(gè)困惑，那就是常常選用的長(zhǎng)絲、棉、麻、香云紗等布料，國(guó)內(nèi)布料企業(yè)的一些產(chǎn)品在洗水后簡(jiǎn)單變舊，失去光澤感，這點(diǎn)沒(méi)方法得到很好的操縱，他認(rèn)為問(wèn)題多半是出在整理的技術(shù)手段上。

　　常常和國(guó)外織物商打交道的北京吉芬時(shí)裝有限公司采購(gòu)經(jīng)理姜紅也談到了這個(gè)問(wèn)題，在她瞧來(lái)，國(guó)內(nèi)織物和意大利布料相比，差距主要體現(xiàn)在色彩的純凈度與水洗后品質(zhì)感的保證上。

　　其實(shí)關(guān)于加強(qiáng)操縱產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)織物企業(yè)也有清醒的認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)引進(jìn)高端人才與技術(shù)，或是直接和國(guó)外企業(yè)合作，來(lái)快速縮短和國(guó)外優(yōu)秀織物企業(yè)之間的差距。然而在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中如何讓這些資源能發(fā)揮大的潛能，這位運(yùn)動(dòng)裝布料企業(yè)負(fù)責(zé)人談到了企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的一個(gè)做法。

　　在企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)辟流程中，加強(qiáng)了品質(zhì)評(píng)估環(huán)節(jié)。通常在整理階段，開(kāi)辟人員會(huì)根據(jù)布料風(fēng)格及性能要求確定上色及整理工藝，如采納柔軟、起絨、防縮免燙、防輻射、抗紫外線等功能性整理；然后將設(shè)計(jì)的樣品進(jìn)行試織，對(duì)每一次的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，并對(duì)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)與質(zhì)量跟蹤、分析與調(diào)整；同時(shí)開(kāi)辟人員分析試織中浮現(xiàn)的問(wèn)題、執(zhí)行工藝的情況、生產(chǎn)技術(shù)的合理性及采取的改進(jìn)措施等，提出改進(jìn)意見(jiàn)。通常這是一個(gè)反復(fù)多次的過(guò)程，在這位負(fù)責(zé)人瞧來(lái)，在開(kāi)辟過(guò)程中操縱產(chǎn)品的穩(wěn)定性，能大化的節(jié)省開(kāi)辟成本，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。

　　從企業(yè)的分享可以瞧出，要實(shí)現(xiàn)整理工藝的穩(wěn)定性，首先企業(yè)必須有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，惟獨(dú)在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過(guò)高端的技術(shù)人才、有效的技術(shù)手段、合理的工藝流程，才干給布料注入品質(zhì)“穩(wěn)定劑”。