走進(jìn)福建金源紡織有限公司(以下簡稱“金源紡織”)智能化技改項(xiàng)目車間,上百臺紡紗設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在該企業(yè)的5G智慧工廠大數(shù)據(jù)平臺,屏幕上實(shí)時(shí)顯示著各個(gè)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)等數(shù)據(jù)。
“經(jīng)過20多年發(fā)展,金源紡織從小到大、由大到強(qiáng),從初的幾萬錠,發(fā)展到如今70萬錠的紡紗規(guī)模,企業(yè)位列中國棉紡織企業(yè)20強(qiáng)?!苯鹪醇徔椂麻L鄭洪說,金源紡織將努力打造棉紡織行業(yè)5G智慧工廠新標(biāo)桿。
作為福建省棉紡織行業(yè)龍頭企業(yè)之一,金源紡織多年來穩(wěn)步前行的秘訣是什么?
做好“家門口”的買賣
成立于1999年的金源紡織,年產(chǎn)各式成品紗10多萬噸。在眾多產(chǎn)品中,滌綸紗是金源紡織的“拳頭”產(chǎn)品,在企業(yè)產(chǎn)品總量中占比達(dá)75%左右。做大做強(qiáng)滌綸紗,是金源紡織的優(yōu)勢,也是市場的選擇。
“原料供應(yīng)在家門口,產(chǎn)品銷售在周邊市場,長樂的滌綸紗具有先天的競爭優(yōu)勢。滌綸紗不僅是金源紡織的優(yōu)勢產(chǎn)品,也是福建長樂的代表性紗線產(chǎn)品之一。”鄭洪一語道破滌綸紗在全國紡紗產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的競爭優(yōu)勢及地位。
在我國滌綸短纖行業(yè)中,金綸高纖等龍頭企業(yè)均位于長樂。這些化纖企業(yè)規(guī)模可觀,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,憑借多方面優(yōu)勢,已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦纬闪水a(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)?!皩τ诮鹪醇徔梺碚f,穩(wěn)定的滌綸短纖供應(yīng),讓企業(yè)的原料采購十分便捷且成本可控?!编嵑檎f。
穩(wěn)定的市場銷路也是金源紡織堅(jiān)持做好滌綸紗的一大原因。來自福州市長樂區(qū)工業(yè)和信息化局的數(shù)據(jù)顯示,長樂是我國大的經(jīng)編和花邊面料生產(chǎn)基地,占全國產(chǎn)能的60%。
“經(jīng)過多年的發(fā)展,我們擁有自己穩(wěn)定的客戶群體,企業(yè)的產(chǎn)品銷售市場就在周邊,省內(nèi)地區(qū)如福建泉州,省外地區(qū)如廣東佛山、浙江紹興,中短途的物流有利于降低運(yùn)輸成本?!编嵑楸硎?,金源紡織的紗線質(zhì)量穩(wěn)定且能常年保證供應(yīng),福建及周邊地區(qū)的不少經(jīng)編花邊面料企業(yè)都是他們的下游客戶。
原料和市場的雙重優(yōu)勢,讓金源紡織在滌綸紗領(lǐng)域擁有話語權(quán),但真正幫助企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的,仍是自身過硬的實(shí)力?!敖?jīng)過20多年的發(fā)展,我們已經(jīng)擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化的生產(chǎn)制造設(shè)備、規(guī)?;纳a(chǎn)條件、先進(jìn)的研發(fā)制造工藝。”鄭洪表示,尤其是研發(fā)上,企業(yè)平均每年研發(fā)費(fèi)用占比約3%,擁有各類技術(shù)開發(fā)人員300余人,致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的新產(chǎn)品開發(fā),打造產(chǎn)品核心競爭力。當(dāng)前,企業(yè)主動(dòng)與上下游企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品,以可降解滌綸紗線為主打方向,進(jìn)行特色、優(yōu)勢產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。
憑借多方面優(yōu)勢,金源紡織在紡織行業(yè)承壓前行的大環(huán)境下,仍能保持正常開工率與接單節(jié)奏。
據(jù)了解,在市場供需平衡的情況下,生產(chǎn)滌綸紗的毛利率一般為5%-6%,利潤率雖然有限,但是比較穩(wěn)定。“這是市場給出的利潤空間。如果企業(yè)定的產(chǎn)品價(jià)格過高,市場不會(huì)接受;價(jià)格過低,則會(huì)產(chǎn)生虧損,企業(yè)需要找到價(jià)格平衡點(diǎn)?!编嵑檎f。
鄭洪表示,未來紡織市場會(huì)不斷細(xì)分,金源紡織將突出區(qū)位優(yōu)勢,繼續(xù)利用長樂地區(qū)的原料和市場優(yōu)勢,不斷做大做強(qiáng)滌綸紗。
用好數(shù)字化的手段
“每次接觸一個(gè)新事物,我們都會(huì)進(jìn)行分析判斷,只要可以提升效率、降本提質(zhì),我們都會(huì)積極進(jìn)行嘗試。智能化、數(shù)字化是棉紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢,我們從去年開始著手建設(shè)5G智慧工廠。事實(shí)證明,數(shù)字化讓企業(yè)在管理上更科學(xué)、更精準(zhǔn)?!编嵑檎f。
今年一季度,金源紡織5G數(shù)字化車間陸續(xù)建成,紗線通過5G+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化生產(chǎn)車間不斷走下產(chǎn)品線,供應(yīng)市場。
據(jù)了解,金源紡織是在當(dāng)?shù)氐拿藜徠髽I(yè)中較早將5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在生產(chǎn)車間中的企業(yè),與中國聯(lián)通(福建)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院的戰(zhàn)略合作,使企業(yè)的車間管理由傳統(tǒng)的“人治”轉(zhuǎn)為“數(shù)治”的模式。
“聯(lián)通5G網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)據(jù)通信的基礎(chǔ),承擔(dān)橋梁的作用。5G數(shù)字工廠的建成,讓各生產(chǎn)車間可以透過數(shù)據(jù)的收集與分析,從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等多個(gè)維度進(jìn)行對比,用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)管理水平。5G數(shù)據(jù)的應(yīng)用,對于管理者來說更科學(xué),對于員工來說更公平。用數(shù)據(jù)說話,是智能決策的基礎(chǔ)?!苯鹪醇徔?G項(xiàng)目總監(jiān)陳學(xué)鑫介紹,通過5G+邊緣計(jì)算能力的部署,將各工序設(shè)備及其他耗能設(shè)備(如空調(diào)、電機(jī)等)運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用層的各個(gè)子功能模塊(如訂單管理、生產(chǎn)管理、能源管理、用工管理等),對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總,綜合現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,從而讓企業(yè)對生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)智能決策,落實(shí)降本增效保質(zhì)的基本目標(biāo)。
鄭洪以對車間進(jìn)行溫度、濕度的控制進(jìn)行舉例,他介紹,渦流紡車間對溫度、濕度要求很高,過去車間的溫度、濕度要憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整。5G聯(lián)網(wǎng)后,可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷,如果溫度顯示達(dá)標(biāo),就可以關(guān)掉空調(diào),達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
“通過5G數(shù)字化工廠建設(shè),金源紡織提高機(jī)臺利用率22%,平均生產(chǎn)效率提高5%,員工人均產(chǎn)量增加8%,減少異常停機(jī)時(shí)間13%。”鄭洪表示,5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能云計(jì)算等技術(shù)深入賦能工廠的各個(gè)業(yè)務(wù)場景,打通各生產(chǎn)要素,創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了訂單、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源、倉庫等全業(yè)務(wù)流程的全面鏈接、高效協(xié)同,金源紡織通過全鏈條全場景數(shù)字化賦能,助力工廠降本增效,大幅提升管理效益,打造棉紡織行業(yè)5G智慧工廠新標(biāo)桿。
關(guān)于數(shù)字化的進(jìn)一步發(fā)展,鄭洪表示,未來,金源紡織會(huì)持續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、物流等環(huán)節(jié)深入應(yīng)用,推動(dòng)生產(chǎn)模式向訂制化、柔性化、智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變。
抓好技術(shù)設(shè)備改造
“設(shè)備全部進(jìn)行更新?lián)Q代并不現(xiàn)實(shí),但根據(jù)條件進(jìn)行技術(shù)改造十分重要。金源紡織每年都會(huì)投入大量資金用于技術(shù)改造,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面升級,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、節(jié)能降耗的生產(chǎn)要求?!编嵑楸硎?,作為長樂地區(qū)早的一批棉紡織企業(yè),金源紡織在行業(yè)中率先實(shí)施數(shù)字化改造、節(jié)能技改項(xiàng)目,構(gòu)建起工業(yè)環(huán)境下人、機(jī)、物全面互聯(lián)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、節(jié)能、快速、透明的柔性化定制生產(chǎn)。
從2017年開始,金源紡織每年要投入3000萬元-5000萬元來進(jìn)行設(shè)備改造?!翱諌簷C(jī)節(jié)能改造、梳棉濾塵改造、細(xì)紗通風(fēng)裝置改造等,都是金源紡織進(jìn)行的技改項(xiàng)目,由于設(shè)備的技術(shù)改造為企業(yè)帶來了實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)效益,所以企業(yè)在這方面的投入是堅(jiān)定不移的?!编嵑檎f。
2022年,金源紡織與深圳市嘉友智控科技有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作意向,陸續(xù)簽訂了8個(gè)車間60萬錠單錠監(jiān)測改造項(xiàng)目合同,以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新來提檔升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同年,金源紡織還與常州長榮科技有限公司簽訂了批4臺村田21C紗庫式自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)智能投紗系統(tǒng)的智能化技術(shù)改造升級項(xiàng)目合同。
鄭洪表示:“單錠監(jiān)測系統(tǒng)為傳統(tǒng)工廠帶來了全新變化,提高了生產(chǎn)效率,減少了人工成本和粗紗的浪費(fèi),讓工廠真正的實(shí)現(xiàn)降本增效,讓管理趨于數(shù)據(jù)化,精準(zhǔn)便捷,提高了管理的依據(jù),賦予了企業(yè)更多的發(fā)展空間。深圳嘉友提供的細(xì)紗機(jī)單錠監(jiān)測系統(tǒng)與慧紡云紡紗優(yōu)化云平臺,讓擋車工可通過顯示單元或手機(jī)APP提醒,及時(shí)發(fā)現(xiàn)紗線斷頭錠位?!?/p>
一直以來,金源紡織致力于成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),只要是能達(dá)到降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,或降本提質(zhì)效果的設(shè)備,金源紡織都選擇積極嘗試。
鄭洪舉例說,自動(dòng)打包機(jī)的使用,雖然并未直接給企業(yè)增加效益,但是降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。“打包這一環(huán)節(jié),熟練的打包工一天可以打包5噸產(chǎn)品,不熟練的打包工1天只能打包1噸產(chǎn)品,自動(dòng)打包機(jī)的使用,不僅避免了工人之間的差距,還降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度?!?/p>
除此之外,在裝卸貨物的鏟車上,企業(yè)也進(jìn)行了更新?lián)Q代?!拔覀冞^去使用的是燒柴油的鏟車,現(xiàn)在使用的是電動(dòng)鏟車。公司共計(jì)20臺電動(dòng)鏟車,雖然每臺電動(dòng)車比柴油車貴4萬元,但電動(dòng)鏟車充電一次可以運(yùn)行3.5小時(shí)-5小時(shí),綜合維修成本和柴油費(fèi)用來看,使用電動(dòng)鏟車更具經(jīng)濟(jì)效益。”鄭洪說。
以打造“百年企業(yè)”為目標(biāo),以“工匠精神”扎根紡織領(lǐng)域,多年來,金源紡織在紡織行業(yè)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的道路上持續(xù)深耕,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。無論是數(shù)字化建設(shè)還是智能化改造,金源紡織一直保持著清醒的頭腦穩(wěn)定前行。
談及未來發(fā)展規(guī)劃,鄭洪表示:“福建的融資環(huán)境較好,政府與銀行對企業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備升級給予了很大的政策與資金支持。未來,企業(yè)希望將5G數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為行業(yè)發(fā)展的有效途徑,積極引領(lǐng)行業(yè)研發(fā)由傳統(tǒng)的紡材向高性能、多功能、輕量化、柔性化等新型纖維轉(zhuǎn)變。與此同時(shí),充分發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢,整合和優(yōu)化行業(yè)資源,加大科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度,大力提升產(chǎn)品的高科技含量和附加值?!?/p>
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