據(jù)M&S遠(yuǎn)東地區(qū)采購(gòu)負(fù)責(zé)人JohnMcClure的說法，受到勞動(dòng)力成本、匯率和原材料成本及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可控因素形成的完美風(fēng)暴驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)作為多數(shù)成衣行業(yè)服裝采購(gòu)必去之地的角色即將改變。

McClure近在由《英國(guó)服裝業(yè)供貨商協(xié)會(huì)》(ASBCI)主辦關(guān)于成衣成本技術(shù)研討會(huì)上表示：從采購(gòu)角度看，過去20年來，我們一直與采購(gòu)辦事處和制造商直接合作，在各個(gè)地區(qū)建構(gòu)生產(chǎn)能力，讓消費(fèi)者在購(gòu)買便宜服裝上獲益良多。因此消費(fèi)者從來沒有過如此好的待遇。

但現(xiàn)在即將出現(xiàn)一些不穩(wěn)定且非常困難且的狀況。

以目前形勢(shì)看，在更具永續(xù)性方面，原物料價(jià)格是否下跌不得而知。

(一)原材料：McClure表示，品牌、零售商和制造商不應(yīng)期望未來十年原材料價(jià)格會(huì)下跌。此刻我們有點(diǎn)被邊緣化，但我們不能依賴原材料作為提高利潤(rùn)的來源。原料價(jià)格波動(dòng)取決于如羊毛、羊絨、棉花或合成纖維等材料的供需情況。以目前形勢(shì)看，在更具永續(xù)性方面，原物料價(jià)格是否會(huì)下跌不得而知。

(二)勞動(dòng)力成本：無論是在孟加拉國(guó)、柬埔寨、緬甸還是其他任何地方，低成本國(guó)家熱衷于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，隨之勞動(dòng)力成本會(huì)往上攀升。紡織業(yè)是世界第二大雇主。我們必須開發(fā)這些國(guó)家，但整體而言，基于開發(fā)之故，他們的成本基礎(chǔ)將會(huì)往上攀升，所以他們正努力提高生產(chǎn)效率和自動(dòng)化。如果你思考一下，在中國(guó)之前的臺(tái)灣是世界工廠，但現(xiàn)在臺(tái)灣已是制造電子產(chǎn)品世界十大經(jīng)濟(jì)體之一。

(三)匯率：匯率走勢(shì)對(duì)每個(gè)人來說都難以管理成本且保持健康的利潤(rùn)。

選擇正確的采購(gòu)熱點(diǎn)

隨著勞動(dòng)力成本上升及對(duì)品牌和零售商更多的關(guān)注，以確保他們會(huì)從考慮工人、人和環(huán)境福利的供貨商及國(guó)家進(jìn)行采購(gòu)，市場(chǎng)從未如此具有挑戰(zhàn)性。

長(zhǎng)期以來，當(dāng)涉及到采購(gòu)時(shí)，僅就經(jīng)濟(jì)規(guī)模和較低的勞動(dòng)力成本為考慮，中國(guó)成為明顯的選擇。但這種情況很快地轉(zhuǎn)變。McClure注意到東南亞國(guó)家，當(dāng)考慮到成衣的生產(chǎn)成本時(shí)，中國(guó)則處于此類的較高點(diǎn)。像是孟加拉國(guó)這類的國(guó)家，根據(jù)“除武器之外的一切”(EverthingoButArms,EBA)計(jì)劃可以免關(guān)稅進(jìn)入歐盟，涉及到采購(gòu)時(shí)，中國(guó)的生產(chǎn)成本可能會(huì)高出40-50％。

但中國(guó)并不擔(dān)心生產(chǎn)成本變貴了，特別是其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是如此不可控。中國(guó)現(xiàn)在的中產(chǎn)階級(jí)有2億人。大城市的景氣受到消費(fèi)驅(qū)動(dòng)是令人難以置信的?？芍渌谜趲?dòng)大規(guī)模的消費(fèi)。

然后是技術(shù)方面。

中國(guó)正在努力發(fā)展技術(shù)。目前它已進(jìn)入5G(第五代行動(dòng)通訊技術(shù))。有些城市已不再使用紙幣。中國(guó)在生態(tài)認(rèn)證(eco-credentials)和所從事的工作目前處在世界領(lǐng)先地位。

未來十年，中國(guó)將大不同。它肯定不會(huì)成為廉價(jià)成衣或勞動(dòng)力的來源

所以中國(guó)在未來十年將大有不同。它肯定不會(huì)成為廉價(jià)成衣或勞動(dòng)力的來源。

他表示：然而，選擇合適的國(guó)家非常重要。我們無法在一個(gè)國(guó)家制造所有產(chǎn)品。我的很多同事都希望能在孟加拉國(guó)生產(chǎn)所有的商品，因?yàn)檫@是一個(gè)不費(fèi)腦筋的選擇。但我們都知道這是不明智的。成本只是采購(gòu)的一環(huán)，但似乎總是主宰著采購(gòu)。

當(dāng)在思索要向哪個(gè)市場(chǎng)采購(gòu)東西時(shí)都需要考慮一些事項(xiàng)，McClure表示，品牌或零售商都需要考慮原材料供應(yīng)的垂直度和鄰近性，無論該產(chǎn)品是快速時(shí)尚還是主要產(chǎn)品，及該國(guó)家是否免稅。通貨膨脹與投資是另一個(gè)需要考慮的因素。

如果我們觀察一下柬埔寨這個(gè)東南亞國(guó)家，就沒有那么多的投資，東西卻變得越來越貴。它只是一個(gè)擁有1,600萬(wàn)人口的小國(guó)。實(shí)際上，人們卻已在那里進(jìn)行一段很長(zhǎng)時(shí)間的投資?，F(xiàn)在我們努力去維持目前的資產(chǎn)規(guī)模，并沒有計(jì)劃加入更多投資。柬埔寨提供我們很好的服務(wù)，它是一個(gè)好朋友。但考慮沒有更多投資加入，在未來5到10年內(nèi)我會(huì)以柬埔寨為供應(yīng)據(jù)點(diǎn)。

另一方面，越南目前在東南亞國(guó)家擁有投資額大。他認(rèn)為，這要?dú)w功于目前的美中貿(mào)易爭(zhēng)端。

據(jù)ATKearney第六個(gè)回流指數(shù)(ReshoringIndex)，制造商正進(jìn)行多元化布局，遠(yuǎn)離中國(guó)和投向成本較低的國(guó)家(如越南)，例如越南已額外獲得360億美元貿(mào)易進(jìn)口額，正好是中國(guó)720億美元的一半損失。根據(jù)該報(bào)告，舉例運(yùn)動(dòng)服品牌Nike和adidas，他們已增加在越南的生產(chǎn)比重，從過去10年的30％左右增加到約45％，犧牲在中國(guó)的生產(chǎn)。

在2013-2018年的5年期間，越南對(duì)美國(guó)出口從217億美元增加1倍，到477億美元。此成長(zhǎng)(2013-2018年復(fù)合年成長(zhǎng)率(CAGR)為17％)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有其他亞洲低成本國(guó)家的成長(zhǎng)水平，其平均復(fù)合成長(zhǎng)率僅為5％。

在2018年第1季和2019年第1季之間，越南對(duì)美國(guó)出口成長(zhǎng)36％，而同期中國(guó)對(duì)美出口減少13％。該成長(zhǎng)歸因于越南勞動(dòng)力成本低于中國(guó)，鄰近東南亞供應(yīng)鏈，越南政府的吸引外資政策非常有利于外國(guó)直接投資(FDI)。越南在基礎(chǔ)設(shè)施的投資策略成熟也促成了近期進(jìn)口的飆升。

鑒于將所有東西置于一處不具商業(yè)意義，品牌和零售商必須“減少交易”，并與那些可以走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴更緊密地合作

McClure指出：越南約有1億人口，有著絕佳的人口紅利，不久將與美國(guó)簽訂自由貿(mào)易協(xié)議(FTA)。它位在北方，靠近中國(guó)，所以也具有高年資成本。

我們知道越南的勞動(dòng)成本處在中間部位。它不是便宜也不是昂貴的。但它很復(fù)雜。所以，在我看來，它確實(shí)是一個(gè)值得關(guān)注的重要國(guó)家。

他認(rèn)為，到2024年，預(yù)計(jì)越南將有價(jià)值500億美元的產(chǎn)品出口到美國(guó)，其規(guī)模比孟加拉國(guó)更大。但他表示，供應(yīng)鏈自中國(guó)過渡到越南仍是漸進(jìn)式的，不是突然轉(zhuǎn)變。

處在減少交易的氛圍

當(dāng)涉及到要權(quán)衡采購(gòu)地點(diǎn)及與哪些供貨商合作時(shí)，沒有簡(jiǎn)單的選擇，特別是品牌要求的利潤(rùn)大化。鑒于將所有東西都置于一處不具任何商業(yè)意義，品牌和零售商必須“減少交易”，并與那些可以發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系的伙伴更緊密地合作。

McClure表示：我認(rèn)為，發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)伙伴關(guān)系是目前更重要的，過去20年來我們總是將就著做，一直專注在交易。我認(rèn)為控制成本的主要因素是：在未來10年做出正確的選擇，而不是交易。

解決美中貿(mào)易爭(zhēng)端，他認(rèn)為只會(huì)加速中國(guó)減少對(duì)美國(guó)依賴的議程。

我認(rèn)為，美國(guó)正以某種方式參與其中。中國(guó)正在與世界其他國(guó)家建立更強(qiáng)大的關(guān)系，加速對(duì)東南亞的投資。隨著每個(gè)人走出中國(guó)的壓力增強(qiáng)，我們被告知如果你沒有降低您的產(chǎn)能要求，您的訂單將無法達(dá)成。這絕對(duì)不是成為參與交易主力的時(shí)點(diǎn)。

在過程中盡早做出正確選擇是管理成本的關(guān)鍵。

選擇供貨商及您需要他們?nèi)绾闻浜鲜欠浅Ｖ匾?。但無論是關(guān)于國(guó)家、供貨商還是您的內(nèi)部選擇，都是為做出能影響成本的正確選擇。而我認(rèn)為，我們并不像零售商和品牌商有足夠的時(shí)間耗在上面。